Kompleksowa metoda oceny stosowana zazwyczaj w procedurze selekcji pracowników. Bazuje na symulowanych sytuacjach zadaniowych, jakie kandydat napotyka bądź może napotkać w codziennej pracy. Przedmiotem oceny mogą być: szybkość, sposób, rodzaj lub kolejność działań jakie podejmie borykając się z konkretnymi sytuacjami zadaniowymi. Zwraca się uwagę na jego postawę, zachowywanie równowagi emocjonalnej, jakość relacji interpersonalnych oraz szereg innych elementów, które są dokładnie sprecyzowane w formie wskaźników. Kontrolą tych wskaźników i ostatecznie oceny uczestników tych ćwiczeń dokonują asesorzy, czyli odpowiednio przeszkoleni bezstronni obserwatorzy. Metoda ta z racji względnie wysokich kosztów nie jest powszechnie stosowana, mimo że charakteryzuje się jedną z najwyższych skuteczności selekcji kandydatów. Zwyczajowo wcześniej odbywają się wstępne rozmowy z kandydatami, którzy odpowiedzieli na konkretne oferty pracy.

Sprawdź inne hasła w słowniku HR:

Akord, Awans pionowy, Awans poziomy, Baza CV, Branża motoryzacyjna, Coaching, CV, Czas pracy, Development Centre, Direct Search, Dodatki płacowe, Dokumenty aplikacyjne, E-learning, Etat, Executive Search, Expat, Fundusz pracy, HRM, Job sharing, Kalkulator wynagrodzeń, Kodeks pracy, Kontrakt menedżerski, Koszty pracy, Kultura organizacyjna, Leasing pracowników, Life work balance, List motywacyjny, Menedżer, Mentoring, Ocena 360 stopni, Odprawa, Oferty pracy, Okres wypowiedzenia, Opis stanowiska pracy, Outplacement, Outsourcing, Praca tymczasowa, Prawo pracy, Premia, Profil kompetencyjny, Prowizja, Przywództwo, Rekrutacja, Rekrutacja wewnętrzna, Rekrutacja zewnętrzna, Rozmowa kwalifikacyjna, Ryczałt, Selekcja, Stopa bezrobocia, Stres, System kafeteryjny, Telepraca, Testy psychologiczne, Umowa o dzieło, Umowa o pracę, Umowa zlecenie, Wynagrodzenie, Zakład pracy chronionej, Zamrożenie płac, Zasoby ludzkie, Związek zawodowy, Zwolnienia grupowe.